第４回年次大会：持続可能性と戦略

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■日　程：　2014年9月18日（木）～19日（金）　2日間のプログラム
2014年9月17日（水）（予定）　　　　 ドクトラル・ワークショップ

■場　所：　早稲田大学早稲田キャンパス14号館

■協　賛：　TOPPAN

■テーマ：　持続可能性と戦略
　「持続可能性」という概念は、今日、多様な文脈で語られるようになっています。
　おそらく現在最も広く用いられている持続可能性とは、我々の住むこの地球の自然環境や天然資源をいかに世代を超えて維持していくか、という意味合いでしょう。1963年にフラーが用いた「宇宙船地球号」の概念がそれを象徴しています。この延長上に、自然環境や社会構造を犠牲にすることなく経済発展を実現するという「持続可能な発展（sustainable development）」という語が成立し、これはいわゆる開発セクターのみならず、また経済発展段階がいずれであるかを問わず、あらゆる国と地域における中心的課題となりました。
　その一方で持続可能性は戦略理論の領域においても、異なる意味をもって常に中心的テーマでした。いかなる戦略といえども、それがもたらす最も望ましい成果を表す「持続可能な競争優位（sustainable competitive advantage）」という文脈において、この持続可能性は単純に「時間軸上で（その競争上の地位が）継続し得る程度」を意味します。そこには、企業による戦略行動がもたらす環境的もしくは社会的な影響に関する含意はありません。つまり、ステイクホルダー理論、社会ネットワーク理論など少数の例外を除き、たいていの戦略に関する理論は純粋に経済的理論であり、その従属変数は常にデフォルトで株主資本価値の最大化でした。
　しかし現在、戦略研究者も実務家も、企業の経済的パフォーマンスの持続可能性が、単に経済合理性のみに基づいて経営資源や能力の最適配分をするだけでは実現できないという現実に直面しています。いまや企業の戦略や関連する諸理論の検討において、持続可能性の持つ社会的、環境的、経済的側面を統合させることは不可避となっています。これらを統合する際には、新たな価値観、経営手法の革新、これまでにない異質なビジネスモデル、そして新たな理論とそれを検証する研究手法が必要とされます。
　第４回企業と社会フォーラム年次大会は、持続可能性と戦略の関係が進化していることを議論していく機会を提供します。

Call for Paper （研究報告／ケーススタディ）　

全体テーマ「持続可能性と戦略」のもと、下記の4つのトラックでCall for Paperを行います。報告希望者は報告内容をプロポーザルにまとめ、ご応募ください。

■トラック１：持続可能性と競争優位
戦略理論は伝統的に、競争優位の持続可能性・継続可能性を定義する際、特定の経営資源や能力、もしくはそれらの組み合わせとしての戦略に、競合他社による模倣の困難性や不完全な代替可能性があれば十分であるとしてきた。だが本当にそうだろうか。 いかにして企業は、生態系や自然環境、自社が影響を及ぼすコミュニティ（社会）の状況を犠牲にすることなく、否、むしろそれらの状態を向上させつつ、同時に自社の経済的パフォーマンスを継続的に増大させ続けられるのだろうか。企業がその競争優位を持続させるためにはいかなる新たな能力が求められるのだろうか。純粋な伝統的財務指標を超えて、企業のパフォーマンスとはどのような要素によって構成されていると考えればよいのだろうか。本トラックでは、「持続可能性」が持つ多面性が伝統的戦略理論にどのような影響を与えるかに注目する。

■トラック２：開発と戦略
　「包括的ビジネス（BOPビジネス）」といわれる企業活動が今日議論の俎上に上ることも多くなった。この種のビジネスでは、営利企業が世界の収入ピラミッドで最も所得の低いレイヤーに属する人々と多様な関わりを持つ。そして開発セクターにおいても、ビジネス社会においても、このビジネスのあり方は営利事業を持続させ出資者を満足させるに足る利益を生み出しつつ、ミレニアム開発目標をはじめとして開発途上国が抱える厳しい社会課題を解決するための有力な手段の一つと認識されている。 しかしながら、このような包括的ビジネスを成功させる戦略を構築し実行することは容易ではない。本トラックにおける問題意識は、包括的ビジネスの成功不成功を分ける要素は何なのか、この種のビジネスのパフォーマンスはどのように定義され、どのように測定され得るのか、ということにある。営利企業は、いかにして開発効果と利益創出を両立させる戦略を構築し実行できるのだろうか。

■トラック３：持続可能性と資本市場
　グローバルコンパクトへの署名推進、GRIの導入、そして責任投資原則の発表と、ビジネスにおける持続可能性を推進させるためのイニシアティブは、単に事業会社向けのものから資本市場に対するものへと確実に広がりを見せている。それに呼応するように、近年ではESG投資やインパクト・インベストメント（企業の環境、社会、ガバナンスに関する行動を評価して投資を行うスタイル）が議論され、一部は資本市場で実践されるに至っている（例えばブルーンバーグの企業データベースにESG項目が追加されるなど）。さらに、トラック２とも関連するが、社会課題の解決につながる事業活動に向けて、これまでの純粋な寄付や支援に加え、資本の調達と提供の新たな手法（例えばソーシャルファンド、マイクロファイナンス、ソーシャルファイナンスなど）も発達してきている。本トラックでは、持続可能性とビジネスの接近・統合というトレンドに、はたして資本市場はどの程度呼応して変化しているのか、いないのか。もしくは、どの程度投資家は「持続可能性」に対する態度を変化させてきているのか、いないのかに注目する。

■トラック4：企業と社会にかかわるジェネラルトラック
　上記３つのトラックでは、持続可能性と戦略の関係を探る上での大きなテーマ性や方向性をそれぞれに示した。だが、それら３つ以外にも持続可能性と戦略の関係を探る上で重要なテーマは存在するはずである。そうした第４、第５のテーマ性を追求する発表や、一般に企業と社会のインタラクションに関わるテーマを、本トラックでは募集する。

本大会開催後、2015年秋に出版予定の書籍『持続可能性と戦略』（千倉書房より発行予定）に、
ぜひ論文をご投稿下さい。論文は、日本語で18,000字程度／英語で8,000words程度です。 この論文の執筆・提出締切は2015年1月31日（金）となります。事務局宛てに論文をお送り下さい。執筆要綱はこちら。

プログラム委員会

・Barter, Nick (Senior Lecturer, Griffith University, Australia)
・Debroux, Philippe (創価大学教授)
・岡田 正大 (慶応義塾大学教授)
・谷本 寛治 (早稲田大学教授)

プログラム

キーノートスピーカー、CB Bhattacharya教授（European School of Management and Technology、ベルリン）の研究業績や専門領域などの詳細はこちら。

全体プログラムはこちら。

参加申込み

Early Bird期間中（2014年7月31日(木)まで）に参加申込みおよび参加費お支払いの両方を済ませて頂く場合に、参加費①Early Bird（早割）料金が適用されます。
8月1日（金）以降の参加申込み・参加費お支払いの場合は、参加費②Regular料金が適用となりますので、ご注意下さい。

カンファレンス参加申込み学生（修士課程在籍以上）のうち希望者は、数は限られていますが、ドクトラル・ワークショップに追加料金なしでオブザーバーとして参加することができます。希望者は、必ず事前に info@j-fbs.jp までご連絡下さい。

【注意事項】
*1 参加費は、1名様につき1名様分の参加費のお支払となります。例えば、1つの会社から2日間のプログラムを数名が分担して参加するという場合は、その人数分の参加費が発生いたします。ご承知おきください。
*2 参加申し込みを済ませただけでは、大会参加者として登録されませんのでご注意下さい。参加申込と参加費お支払の完了をもって「登録参加者」となります。
*3 お支払い方法としては、振込みか、クレジットカード決済をお選びいただけます。
*4 年次大会登録参加者には、スピーカーのレジュメ資料をダウンロードできる「参加者パスワード」を事務局よりお送り致します。紙の節減のため、大会当日に報告要旨集を配布することは致しません。各自ダウンロードのご協力を頂けますようお願い致します。
*5 大会2日目は昼食(軽食)をご用意しております。
*6 原則として、交流会のみの参加はできません。交流会参加は大会参加と併せてお申込み下さい。

■Date：　September 18th - 19th, 2014　(2 Day Program)
　　　　　　September 17th (to be decided) (Doctoral Workshop))
■Venue：　Waseda University, Waseda campus Bldg. No.14, Tokyo, Japan Access

■Theme：　Sustainability and Strategy
　“Sustainability” has never been discussed so frequently and from such a variety of angles as today.
　The most widespread and traditional use of the term is probably in the sense of sustainability of natural environment and resources of this planet, symbolized in “Spaceship Earth” by Buckminster Fuller in 1963. Based on this context, “sustainable development” which denotes the economic development without sacrificing natural environments and social structures has become the central issue not only in the development sector, but also in societies worldwide including both developed and developing nations.
　On the other hand, sustainability has also been at the central position in strategy theories in a different sense. Especially in the context of sustainable competitive advantage, the most desirable outcome of any strategies, “sustainability” simply means “the ability to endure” a certain competitive position, which reflects no ecological or social implications of firm strategies. With some important exceptions such as stakeholder theories, relationship theories and social network theories, most strategy theories are straight “economic” theories with shareholder value maximization as their dependent variable.
　However, researchers as well as corporate managers are now facing the fact that sustainability of their economic performance is no longer attained by optimizing their capabilities and resources solely based on economic rationality. It has become inevitable to integrate social, ecological and economic dimensions of sustainability into firm strategies and related theories. This integration requires innovative ways of management practices, distinctive business models, and new theories and research methodologies.

　The JFBS 4th Annual Conference 2014 will provide an opportunity for renewed thinking of the emerging and evolving relationship between sustainability and strategy.

Call for Paper （Research／Case Study）　

Please submit a A4 one page proposal for a single paper and add three keywords (either in English or Japanese) to info@j-fbs.jp. The deadline for submissions is May 31, 2014.
Proposals may address one of the 4 tracks below.

■Track 1: Sustainability & Competitive Advantage
  Strategy theories traditionally explain that the existence of inimitability or imperfect substitutability of a particular resource or capability suffices in achieving sustainability, or durability, of the firm’s competitiveness. Is that so? How can firms continuously increase its economic performance while preserving, or even improving, ecology, natural environment and social status of communities surrounding them? What are the new capabilities required for firms to sustain their competitive advantage? What really constitutes firm performance beyond traditional financial measures? This track focuses on the effect of multifaceted aspects of sustainability on traditional strategy theories.

■Track 2: Development & Strategy
　“Inclusive business”, or for-profit businesses at the base of the economic pyramid of the world, is now recognized by both business sectors and development sectors as a means to solve severe social problems such as those in the Millennium Development Goals (MDGs) while generating profits enough to sustain those businesses and satisfy investors. However, planning effective strategies for inclusive business and executing them successfully is not easy. What factors differentiate between successful and unsuccessful inclusive business strategies? How do you define and measure the performance of inclusive businesses?

■Track 3: Sustainability & Financial Markets
　A series of incidents such as the enactment of Global Compact, the introduction of Global Reporting Initiative, and the release of Principles of Responsible Investment by United Nations, all impacted financial markets. Since then, “ESG investment” and “Impact Investment” are the two most heard terminologies to describe emerging trends and attitudes in the market. This track focuses how financial markets are, or are not, responding to this sustainability-business integration, and how investors are, or are not, changing their attitude towards “sustainability.”

■Track 4: General Track (papers or panels)
　Each of the above three tracks raises a broad theme or a direction to help interested scholars and practitioners investigate the relationship between sustainability and strategy. However, there should be important themes which do not directly relate to the above three themes but still relevant to the relationship between sustainability and strategy. Other topic areas linked to the interaction between business and society are also welcome in this track.

After the conference, our annual book titled “Sustainability and Strategy” by Chikura Publishing will be published next fall. We welcome your paper for the book! The length of your paper should be 8,000 words. The deadline for submission of the paper is January 31, 2015. Please send it to info@j-fbs.jp For details, please read Author Guidlines.

Program Committee

・Barter, Nick (Senior Lecturer, Griffith University, Australia)
・Debroux, Philippe (Professor, Soka University, Japan)
・Okada, Masahiro (Professor, Keio University, Japan)
・Tanimoto, Kanji (Professor, Waseda University, Japan)

Program

We are delighted to announce that Professor CB Bhattacharya （European School of Management and Technology in Berlin） will provide a keynote speech.
For the details of Professor Bhattacharya's publications and interests, please see here.

For the detailed program, please see HERE.

Registration　

The "Early Bird" discounted price applies in case submission of application form and payment of participation fee are completed by July 31, 2014.

We offer a limited number of non-presenting students to attend the doctoral workshop as guests. For those who have registered for the conference and wish to attend the doctoral workshop, please inform info@j-fbs.jp in advance and can participate in the workshop with no additional fee. (they need to be master students or above).

【Please note】
*1 The registration for the conference will be completed after we confirm your payment of the participation fee along with submission of the application form.
*2 For payment, please choose either bank transfer or credit card.
*3 Registered participants of the conference will receive a password to download presentation resumes. JFBS will not provide proceedings in order to save papers.
*4 Registered participants will have free lunch on September 19, the 2nd day of the conference. We hope you will make good use of this opportunity to enrich your network.
*5 As a rule, it is not permitted to participate in the the networking event only. To participate in the networking event, you need to register for the conference.

Accommodation

Tokyo is a very large and attractive city and benefits from plentiful accommodation. See the following website for more information.
- Japan National Tourism Organization
- Japan Guide

Guide to Japanese VISA

Please note JFBS is not authorized to assist with the VISA process beyond providing the brochure of the 4th Anuual Conference and the notification of your visiting schedule for the conference.

In case that your application be denied, JFBS cannot change the decision of the Japan Ministry of Foreign Affairs, and cannot engage in discussion or correspondence with the MOFA or the Embassy of Japan on behalf of the applicant, either.
The registration fee cannot be refunded when the VISA application of individual being denied.

If your country is included in the list of the countries that have the visa exemption agreement with Japant, you usually do not need to apply for an entry visa to Japan. If your country is not included in the list, you need to obtain a short-term stay visa (“tanki-shouyou visa” in Japanese) from the embassy of Japan in your country. Usually the procedure takes considerably long, so you need to begin the procedure as soon as possible.

●We uploaded photos (the external website, Picasa.)

• ・KEYNOTE SPEAKER

The renowned Professor CB Bhattacharya, the E.ON Chair Professor in Corporate Responsibility at ESMT European School of Management and Technology in Berlin, Germany

(His expertise is in the area of business strategy innovation aimed at increasing both business and social value. For the details of his publications, please see here.)